Voici un extrait du bulletin d’information des DSI de cette semaine. Pour l’envoyer dans votre boîte de réception, Inscrivez-vous ici.

C’est cette période de l’année où nous sommes inondés de données sur ce que ressentent vraiment les chefs d’entreprise et sur ce qu’ils prévoient de dépenser. (Ne vous inquiétez pas si votre patron vous demande aussi comment vous vous sentez.) Nous savons, grâce à nos propres recherches et événements, que les dirigeants sont soucieux de trouver les bons talents, les bonnes technologies et la croissance durable. Une étude d’EY nous indique que près d’un tiers des PDG interrompent leurs investissements prévus en raison de la géopolitique et que 98 % d’entre eux se préparent à un ralentissement. Lorsque le Forum économique mondial débutera la semaine prochaine à Davos, les dirigeants de la haute direction pourront voir à quel point ils se classent sur le Baromètre de confiance Edelman de cette année, puis débattre de toutes sortes de périls exposés dans le Rapport sur les risques mondiaux du FEM. Ouf !

Mais il y a des signes d’optimisme dans les rangs supérieurs. World 50/G100 a publié ce matin une enquête menée auprès de 219 cadres supérieurs qui a révélé que 72 % d’entre eux ont déclaré que leurs perspectives de croissance à court terme (un à trois ans) étaient bonnes ou excellentes, tandis que 91 % ont dit la même chose au cours des trois à cinq prochaines années. (Pour le sondage complet, cliquez ici.)

Les dirigeants du secteur de la technologie et des télécommunications se sont montrés les plus pessimistes quant aux perspectives de croissance au cours des trois prochaines années, peut-être parce qu’ils ont ressenti l’impact immédiat de l’inflation de la manière la plus aiguë en termes de coûts et de demande. Les dirigeants des biens de consommation étaient les plus pessimistes à long terme. Dans l’ensemble, les acteurs les plus optimistes étaient les PDG du secteur des services aux entreprises. Avec les turbulences en Asie et en Europe, vous ne serez peut-être pas surpris d’apprendre que seulement 4% des dirigeants de pays non américains. estiment que leurs perspectives à court terme sont excellentes, comparativement à 21 % de leurs homologues américains.

L’accélérateur de croissance le plus important a été les progrès technologiques, suivis d’un apaisement de la pénurie de talents. Les plus grands obstacles à la réalisation de cette croissance : les pénuries de talents et de main-d’œuvre, suivies de la récession et de l’inflation. Vous savez ce qui ne les retient pas vraiment? Contraintes budgétaires et pénuries de matières premières.

Où sont les DSI à Davos – et où est l’amour ?

Si vous vous sentez un peu nostalgique de ne pas aller à Davos la semaine prochaine, vous n’êtes pas seul. J’ai de bons souvenirs de collision avec Brad Anderson de Best Buy alors que j’essayais de traverser un banc de neige, de voir Muhtar Kent de Coca Cola sortir une liasse de petits billets pour vanter les vertus de l’argent et d’avoir un autre PDG arrêter une phrase en cours de route pour dire « Est-ce Maria Bartiromo? » avant de se précipiter. Moi non plus, je ne fais pas partie du cercle restreint du fondateur du WEF, Klaus Schwab.

Rassurez-vous en sachant que le rassemblement annuel n’est pas universellement vénéré. Lorsque j’ai cherché « Combien de DSI assistent à Davos » hier, Google a servi un extrait de La Cabale, un thriller de 2022 de l’auteur Alan Refkin, basé en Floride. Nous trouvons le protagoniste Matt Moretti dans le bureau ovale, disant au président « Ballinger » que lui et son partenaire croient que la réunion annuelle du Forum économique mondial est également un lieu de rencontre pour un groupe secret appelé La Cabale.

« Nous voulons aller au forum de Davos, monsieur, mais le coût est élevé », dit Moretti.

« À quel point est-ce raide? »

En entendant le chiffre, le président donne le signe de tête, l’appelant une « meilleure utilisation de l’argent des contribuables que certains des projets de loi que le Congrès m’envoie », et dit qu’il appellera le président chinois « Liu » pour suggérer qu’il envoie deux de ses espions combattant la Cabale à Davos – mais pas avant d’avertir nos protagonistes de garder un profil bas au milieu de la « multitude de journalistes ».

Leçon #1: Même le président ne sait pas combien de DSI assistent à Davos.

De retour ici dans le monde réel, le gouverneur de la Floride, Ron DeSantis, a fait valoir plus tôt cette semaine que la vision des participants à Davos « est qu’ils dirigent tout et que tout le monde est fondamentalement un serf ». (Je ne suis pas sûr que ce soit ce que Justin Blake d’Edelman avait à l’esprit lorsqu’il a suggéré aux PDG d’imaginer qu’ils sont à Davos tous les jours.)

Leçon #2: Votre gouverneur ne sait probablement pas non plus combien de DSI y assistent.

Qui en a besoin? Comme beaucoup de PDG me l’ont dit, ils ne s’envolent vraiment que pour les Alpes suisses pour rencontrer des clients et avoir des conversations difficiles sur des questions critiques. Sinon, c’est un peu un frein. Pensez donc à tout l’argent que vous économiserez en le regardant en ligne et venez chez Forbes pour des mises à jour régulières. Et si vous êtes un DSI ou un CTO – ou si vous en connaissez un qui en est digne – remplissez la liste CIO Next. Ensuite, proposez d’échanger des crédits carbone avec le patron à son retour en ville et rappelez-vous à quel point vous vous sentez bien au sujet de la croissance cette année. Passé une bonne semaine.

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